תובלת יצוא ממפעלנו
מטעני הייצוא למדינות באיחוד האירופי, ארה"ב, ברזיל ועוד מדינות בדרום אמריקה נשלחים ממפעלינו שבנגב לנמל חיפה ואשדוד בעיקר ברכבת. משאיות עם מכולות יוצאות מהמפעל בערד למסוף הרכבת באתר צפע שבמישור רותם ומהמפעל בנאות חובב למסוף הרכבת המקומי. הובלת מכולות ייצוא לנמל ברכבת מפחיתה עומס תנועה בכבישים.
בשנים 2020–2026 ענף הגנת הצומח וחומרי הגלם הקשורים למוצרים עבר סדרה של טלטלות חסרות תקדים. מה שמתחיל כאירוע במקום אחד בעולם הופך במהירות לשרשרת תגובה עולמית שמשפיעה על זמינות, זמני אספקה ומחירים.
- תקופת הקורונה (2020–2021), מחנק בייצור ובלוגיסטיקה
סגרים ועצירת ייצור במפעלים: סגירת מפעלים בסין (המקור העיקרי לחומרים Active Ingredients) ובהודו הובילה למחסור באספקה ולעליית מחירים מיידית של חומרי גלם ומוצרים מוגמרים.
שיבוש הסדר בהובלה ימית: האיזון שהיה תוצאה של ניהול לוגיסטי יעיל הופר. נוצר מחסור עולמי במכולות, צפיפות בנמלים וזינוק חרדתי במחירי ההובלה הימית.
כתוצאה מכך נוצרה בהלה לאגירת מלאי של חברות הפצה וחקלאים, מה שהחמיר את המחסור העולמי.
- מלחמת רוסיה-אוקראינה (2022–2023): משבר האנרגיה והדשנים
זינוק במחירי תשומות: רוסיה ובלארוס, יצואניות מפתח של גז טבעי, פטרוכימיה ודשנים (חנקן, אשלגן), ספגו סנקציות בינ"ל.
התייקרות חומרי גלם: משבר האנרגיה באירופה הוביל לצמצום וגם סגירה של פעילות מפעלי כימיה כבדה, והעלה בחדות את עלויות הייצור של מוצרים להגנת הצומח ומוצרי הזנה ודישון..
מחסור בכימיקלים מבוססי נפט: מחיר חומרי הגלם וחומרי הביניים לייצור מוצרים להגנת הצומח עלה ישירות בעקבות הזינוק במחירי הנפט והגז.
- מלחמות ומשברים במזרח התיכון (2023–2026): איומים על נתיבי השיט
משבר הים האדום ומצר באב אל-מנדב: התקפות מתימן על אוניות סוחר במצרי באב אל מנדב אילצו חברות ספנות להפליג סביב אפריקה (דרך כף התקווה הטובה) ולנטוש את הנתיב הקצר יותר לאירופה דרך ים סוף ותעלת סואץ.
כתוצאה כך, התארכו זמני ההובלה מסין והודו לאירופה ולמזרח התיכון ב 14–21 יום, התייקרו פרמיות הביטוח הימי, ונוצרו צווארי בקבוק לוגיסטיים.
חוסר יציבות במפרץ הפרסי ומצר הורמוז:
המלחמה של ארה"ב וישראל עם אירו יצרה מתיחויות ביטחוניות ואיומים באזור מצר הורמוז שגרמו לתנודתיות גבוהה באספקת חומרי גלם פטרוכימיים ודלקים.
תמונת המצב כיום והמגמות העיקריות
מעבר במדיניות מלאי מ-"Just in Time" ל-"Just in Case": חברות הגנת הצומח נטשו את גישת הניהול "מלאי רזה" ועברו להחזקת מלאי מקומי לגיבוי (Buffer Stock) גבוה יותר כדי למנוע מחסור מוצרים בעונה.
גיוון מקורות: תגובה מיידית הייתה צמצום התלויות בספק יחיד וממדינה אחת (למשל רק בסין) והסטת חלק מהייצור ופרמול (הכנת מוצרים סופיים) לאזורים קרובים יותר לשוק הסופי.
עלויות לוגיסטיקה גבוהות: אף שהמחסור הממשי בחלק מחומרי הגלם התאזן בהשוואה לשיא שהיה בתקופת הקורונה, פרמיות הסיכון, ביטוחי השיט ומחירי ההובלה נותרו גבוהים בהרבה מבעבר.
שתפו:
